概要: 昨今、大きな社会トレンド変化「人手不足」「高齢化社会」「人口減少」「地方創生」 「事業承継」「WEB3.0」など大きな枠組みが変わり、更にコロナ禍で大きく採用市場が 変わりました。その採用について市場や採用力、定着について解説します。 また転職者の働き方、価値観、志向の多様化が進み、転職者の動向、志向の変化を踏まえ 中諸企業の採用戦略をどうしていくかを説明します。

概要: 2018年、多くの大企業を中心に副業・兼業が解禁され、知識やスキルを持った人材が社外で 活躍できるようになり、これまでの「副業・兼業人材」の持つ意味が一新されました。 　一方、中小企業では、新事業・新商品開発、新たな販売チャネルの獲得、IT・DX （デジタル・トランスフォーメーション）化、事業承継等の様々な経営課題について、 社内で対応できる人材を確保しているケースは少なく、専門人材の確保の必要性が高まって います。 最近特に注目されているのが「副業・兼業人材の活用」です。2020年奇しくもコロナ禍により、 WEB会議システムが大企業だけではなく、全国の中小企業にまで浸透したことから、 専門人材が距離というハードルを越えて、全国で副業・兼業を行うことができる体制が 整いました。 　今回は、中小企業における課題解決のために、副業・兼業人材を活用している事例に着目し、 副業・兼業人材が果たす役割や効果、活用する際の留意点等について解説していきます。

概要: 技能実習制度が廃止され、特定技能をベースとした新しい外国人雇用の制度が創設されることに なりました。外国人の技能人材を採用する企業にとって、彼らをいかに育成し人材として 戦略化するかはこれからの大きな課題です。 試行錯誤を繰り返しながら、この課題に取り組んできた製造業の事例をもとにしながら、 外国人の採用、育成、評価登用のあり方についてともに考え、意見交換する実践的な ワークショップです。

概要: ５S活動というのは、ローマ字表記した時にSの頭文字を持つ「整理」「整頓」「清掃」「清潔」 「躾」を徹底させることで、製品やサービスのQ（品質）、C（コスト）、D（納期）の改善を 図る活動です。すなわち、効率化と品質向上の為の５原則と言えます。 もともとは自動車メーカーを中心とした製造業で導入されてきましたが、 近年、小売業やサービス業などでも５S活動に取り組む企業が増えてきました。 今回のBWSでは2回にわたり５S導入の事例を紹介し、ご自身の会社の業務改善のヒントを 見出していただきたいと思います。 第1回目は、５Ｓ活動の入門編 第2回目は、５Ｓ活動の実践編　

概要: ５S活動というのは、ローマ字表記した時にSの頭文字を持つ「整理」「整頓」「清掃」「清潔」 「躾」を徹底させることで、製品やサービスのQ（品質）、C（コスト）、D（納期）の改善を 図る活動です。すなわち、効率化と品質向上の為の５原則と言えます。 もともとは自動車メーカーを中心とした製造業で導入されてきましたが、 近年、小売業やサービス業などでも５S活動に取り組む企業が増えてきました。 今回のBWSでは2回にわたり５S導入の事例を紹介し、ご自身の会社の業務改善のヒントを 見出していただきたいと思います。 第1回目は、５Ｓ活動の入門編 第2回目は、５Ｓ活動の実践編