概要: 古都京都の風情ある街並みが今も残る新町通りにたたずむ京町家を丁寧に再生した ごはん処矢尾定の２階座敷で京料理を楽しみながら祇園祭(後祭）を鑑賞する７月恒例の イベントです。 山鉾が座敷の至近に現れ、鑑賞できる貴重な祇園祭体験をどうぞお楽しみください。 申込人数 : ７名限定 申込先着順 締切期限: ５月３１日（金） 昨年の模様　　https://youtu.be/j8Wr_QoqwkU 矢尾定　　　　https://www.yaosada.com/

概要: 中小企業経営での悩み事で上位を占めるのが「資金繰り」です。 会社が成長期にあると、特にその悩みは大きなものとなります。 そこで、ほんの少し、資金調達の方法や知恵を学ぶことにより、少しだけ資金繰りが楽になる かもしれません。 一つでも資金調達のノウハウをお持ち帰りください。

概要: ハラスメント予防研修でありがちな、これってNGワード？と、NGワードを連ねるだけでは、 時代とともに膨大なNGワード集ができることになってしまいます。 ただ単に、NGワードをお伝えするのではなく、「これってハラスメント？」を皆さんとともに 考えるお時間にしたいと思います。 ハラスメントの基礎知識からご説明を開始し、ハラスメントとは何か、 ハラスメントとならないためにはどういった対処が必要かの正しい理解を得るとともに 適切な対応方法を学んでいただきたいと思います。

概要: 6月の青空のもと広々とした淀川の公設BBQ広場での「MTCA BBQ大会」を行います！ 知人、ご友人も声掛けいただき奮ってご参加ください。 広い河川敷でのBBQ、お孫さんはミニサッカー、バトミントンなどもできますよ～！ ①集合：１０時５０分地下鉄「西中島南方」駅　南改札出口 　　　　（注）参加・退出時間は特に定めませんので、現地直接来場でも結構です！ ②BBQ食事メニュー：前菜3種や自家製生地のピザ、炭火焼き和牛、他多数用意しています。 ③飲物：ビール、ハイボール、ソフトドリンクなど飲み放題 ④メニュープラン：　5,000 円（料理＋飲み放題） 　　　　　　　　　　3,000円（料理＋ソフトドリンク飲み放題）、中学生以下は2,000円。 　　　　　　　　　　当日、現地でお支払ください。 ⑤淀川BBQ会場入場料：　600円/人　（但し65歳以上は無料） ⑥参加申込締切：6月12日（水） ※催行の最終決定は天気予報を見て３日前に通知します。 　それ以降のキャンセルの場合、キャンセル料100％を頂きます。 ◆淀川河川公園　西中島BBQエリア https://www.yodogawa-park.jp/bbq/2024nisinaka/

概要: 1.料飲店経営者報告：ＢＷＳで料飲店経営者により自店経営を語ってもらいます。 2.寄合型経営相談：BWSで経営者と参加者が車座で経営課題解決策の質疑応答、相談を行います 　オンライン参加者にはチャットでの質問形式をとります。 質問多数で時間内回答不可能な場合は後日事務局を通じて回答します。 3.後日「てつたろう」での覆面観察・料飲：BWSで経営者から受講者に料飲 （4～５０００円位のメニュー）案内をします。後日、受講者は銘々に一般客として当該料飲店で 覆面観察・料飲食・支払、その感想(接客サービスを含む料飲全般）を数日内に感想を フィードバックします。

概要: 1　料飲店経営者報告：ＢＷＳで料飲店経営者により自店経営を語ってもらいます。 2. 寄合型経営相談：BWSで経営者と参加者が車座で経営課題解決策の質疑応答、相談を行います 　 オンライン参加者にはチャットでの質問形式をとります。 質問多数で時間内回答不可能な場合は後日事務局を通じて回答します。 3. 料飲店の覆面観察・試飲・試食（後日）：BWSで経営者から受講者に料飲 （4～５０００円位のメニュー）案内をします。受講者は各自試食日に支払い）を配付します。 受講者は銘々に一般客として当該料飲店で覆面観察・試飲・試食し、その感想 (接客サービスを含む運営全般）を数日内にアンケートなどで回答します。

概要: １４日の前編では、サイバーセキュリティー対策とは何か？との内容については、 専門家以外の方でも理解できる内容に落とし込み、概念や考え方の方向性などについて 学んでいただけたと思います。 28日の後編では、企業規模や業態を問わず増加傾向は避けられないサイバー攻撃を 視野に置き、前編のセミナーを踏まえて、今、どのような対策を取るべきかを説明し、 今日からできる「多重防御」の実践をわかりやすく解説を行います。

概要: 新しい技術を利用した事業化については、アイデアの発想（発明）を特許申請（権利化）し、基礎実験（原理確認）と実証試験（実証）を経て、機械設計（装置化評価）とコスト収支（コスト評価）により、市場性や競争力の調査をして、ビジネス戦略を構築する必要があります。 本講演では、環境・エネルギー分野における新技術の事業化の事例を紹介しながら、起業のための技術開発の方法と戦略についてご提案します。

概要: 近年、デジタル庁が創設され、マイナンバーカードの積極活用など急速にDX化の波が 押し寄せてきています。 政府もマイナンバーカードの活用を踏まえ、個人情報保護法を２０２２年４月に大幅改正し、 サイバー攻撃等での個人情報の流失に対する厳罰化を実施しました。 これまでは国への報告は努力目標で罰金も５０万円上限でしたが、改正により報告は 強制義務化、罰金も１億円上限と大幅に強化されています。 特に、２０２４年１月より施行される改正電子帳簿保存法により、請求書や領収書など 企業活動のベースとなる様々な書類の電子保存が義務化される中、それらのデータを狙った サイバー攻撃は企業規模を問わず増加傾向は避けられないと考えられます。 このような背景から、インターネットを介した電子情報を如何に安全に運用管理するかは 大きな課題と言えます。 特に、身代金型ウイルス（ランサムウェア）による被害が急増している中、業種業態を問わず サイバー攻撃に対して無策ではいられない状況です。 本セミナーでは、現状のサイバー攻撃の現状と理解、その対策として米国の国土安全保障省が 米国内企業向けにて啓蒙している「多重防御」のベースに中小企業がとるべき サイバーセキュリティー対策について、わかりやすく解説を行います。

概要: 【今回のワークショップの狙い】 動画が広く用いられるようになりましたが、 多くの経営者は「動画は広告かYouTubeチャンネルのために使うもの」という先入観があり、 カッコよく作らないと効果がない、と思い込んでいる人が非常に多いようです。 ところが企業経営を改善するために動画が極力な武器になる場面は、広告や認知度向上だけに とどまらず、またそのような動画には全くと言っていいほどカッコよさは必要ありません。 このワークショップでは、人材募集、ド素人集団を動画編集チームに短時間で変貌させた 動画による人材育成など、経営ツールとしての動画の使い方と、そして大まかな作成フローに ついてお伝えします。 具体的な動画の作り方については4月23日の回にお伝えします。

概要: 中小企業のＤＸ・ＩＴ支援をしている中で、どういう所が中小企業に欠けているか、 そして、どう一歩目を踏み出してもらうか、について、体験談をお話しさせて頂きます。 龍馬パスポートについては資料を元にワークをして頂こうと思います。（約３０分程度）

概要: ５S活動というのは、ローマ字表記した時にSの頭文字を持つ「整理」「整頓」「清掃」「清潔」 「躾」を徹底させることで、製品やサービスのQ（品質）、C（コスト）、D（納期）の改善を 図る活動です。すなわち、効率化と品質向上の為の５原則と言えます。 もともとは自動車メーカーを中心とした製造業で導入されてきましたが、 近年、小売業やサービス業などでも５S活動に取り組む企業が増えてきました。 今回のBWSでは2回にわたり５S導入の事例を紹介し、ご自身の会社の業務改善のヒントを 見出していただきたいと思います。 第1回目は、５Ｓ活動の入門編 第2回目は、５Ｓ活動の実践編　

概要: VUCA(変化が激しく不確実な社会情勢)の状況下において、企業成長に必要な人材の活躍が 求められるなか、外国人は貴重な人材として雇用が増加してくると思われます。 本セミナーでは、外国人雇用のために知っておきたい日本の雇用ルールや労働関係法、 適正な雇用管理や就業環境づくりのポイントと助成金受給要件も併せてお話いたします。

概要: 信条：①動機は行動を正当化せず、行動は結果を正当化せず。 　　　②商売は、値決めと見切りができて一人前。 　　　③運は出会いにあり。 電設資材メーカーの経営者の家庭に育つ。慶応大商学部に入学し、計量経済学＆　労働経済学 ゼミに所属し、同大学院に進学し、経済学者として育成される　（経営学者ではない！） 博士課程修了後、父の会社に入社するも、新規事業の失敗で危機的状況にあり、3年後に破綻。 直後、リゾートホテル立直し責任者に起用され、ランチェスター戦略を知り、大量集客と客単価 ３割UPに成功し ２年で黒字化。 35歳のとき、消費財商社Ｄ社（当時、年商120億）の創業社長（37歳）と出会い、顧問に就任。 その後、取締役に抜擢され、経営企画部長、情報処理部長、管理本部長などを歴任し、 41歳でコンサルタントとして独立。 独立後、横浜国大、慶応大等の非常勤講師を兼任し、2004年立教大教授。　 海上自衛隊幹部学校講師（最終選抜一等海佐に大部隊マネジメント等を講義、1995～2014年）、 航空保安協会評議員、凸版総研顧問、税務大学校講師、住友信託銀行有望経営者セミナー講師、 外務省ロシア知的支援PJモスクワ派遣講師、アーバンライフ社外監査役、など。 2008年、井関利明慶大教授（マーケティング）の要請で、ランチェスター戦略学会の設立に 参加し同副会長に就任。2008年ランチェスター戦略学会副会長に就任し現在に至る。 著書：『ランチェスター思考』、『サラリーマンがやってはいけない90のリスト』、 『見切る』など単著10冊、共著3冊。 http://www.amazon.co.jp/-/e/ 元経営技術コンサルタント協会（MTCA）会員

概要: 昨今ＤＸ推進という言葉が世の中を闊歩していて、それが当たり前のような状況であるが、 政府によるマイナカードによる健康保険書代替（置換か）を例に取るまでもなく、いざ始まる 間際になってオタオタしている状況をみると、「政府ですらあの状況だから」と一歩身を引き かねないのが小規模の企業の現実ではないだろうか。 それを少しでも後押しをして、規模に合わせたＤＸというかシステム化・業務効率化を これまでの実例から紹介したい。