3月3日 (日) 【ビジネスワークショップ】 アイデアの悲劇を回避する：ミート戦略の活用 ランチェスター思考-第１回
日 時: 2024年3月3日 (日) 17:00 ～
種 別: ビジネスワークショップ
講 師: 福田 秀人 氏
会 場: グランフロント大阪 北館７F ナレッジサロン
参加費: MTCA会員無料
発信者: 藤井 博史
信条：①動機は行動を正当化せず、行動は結果を正当化せず。 ②商売は、値決めと見切りができて一人前。 ③運は出会いにあり。 電設資材メーカーの経営者の家庭に育つ。慶応大商学部に入学し、計量経済学＆ 労働経済学 ゼミに所属し、同大学院に進学し、経済学者として育成される （経営学者ではない！） 博士課程修了後、父の会社に入社するも、新規事業の失敗で危機的状況にあり、3年後に破綻。 直後、リゾートホテル立直し責任者に起用され、ランチェスター戦略を知り、大量集客と客単価 ３割UPに成功し ２年で黒字化。 35歳のとき、消費財商社Ｄ社（当時、年商120億）の創業社長（37歳）と出会い、顧問に就任。 その後、取締役に抜擢され、経営企画部長、情報処理部長、管理本部長などを歴任し、 41歳でコンサルタントとして独立。 独立後、横浜国大、慶応大等の非常勤講師を兼任し、2004年立教大教授。 海上自衛隊幹部学校講師（最終選抜一等海佐に大部隊マネジメント等を講義、1995～2014年）、 航空保安協会評議員、凸版総研顧問、税務大学校講師、住友信託銀行有望経営者セミナー講師、 外務省ロシア知的支援PJモスクワ派遣講師、アーバンライフ社外監査役、など。 2008年、井関利明慶大教授（マーケティング）の要請で、ランチェスター戦略学会の設立に 参加し同副会長に就任。2008年ランチェスター戦略学会副会長に就任し現在に至る。 著書：『ランチェスター思考』、『サラリーマンがやってはいけない90のリスト』、 『見切る』など単著10冊、共著3冊。 http://www.amazon.co.jp/-/e/ 元経営技術コンサルタント協会（MTCA）会員
本セミナー・イベントは終了いたしました。
久しぶりに来阪されたランチェスター戦略の権威、福田先生の講義に日曜ではありましたが多方面から多くの方々に
参加いただきました。
アイデアの悲劇を回避する ミート戦略をテーマにお話いただきました。
先発弱者の悲劇は、日本でもアメリカでも多くあり、アイデアが良ければ真似られ、売れるとなると、
後発者が少し付加価値を付け加えて参入して市場を奪う。
IBMもP&Gも他企業が新技術を開発するのを待ってからそれを迅速に複製する2番手であると言われている。
紀文の豆乳は5年間、大塚製薬のオロナミンCは6年間全く売れなかった。
例えば豆乳は売れるようになったら、日清、雪印、キリン、カゴメが一斉に参入してきた。
後発は先発者の様子をじっくり観察して参入のタイミングを見ている。
それは導入期を超え市場規模が１/10になった頃、その後の拡大成長期だ。
福田先生の豊富な現場体験からの事例など交え大変興味深く、奥深い講義でした。
ワークショップ後は懇親会！
先生を囲んでの話、一般参加の方との会話も尽きず大いに盛り上がりました！
参加いただきました。
アイデアの悲劇を回避する ミート戦略をテーマにお話いただきました。
先発弱者の悲劇は、日本でもアメリカでも多くあり、アイデアが良ければ真似られ、売れるとなると、
後発者が少し付加価値を付け加えて参入して市場を奪う。
IBMもP&Gも他企業が新技術を開発するのを待ってからそれを迅速に複製する2番手であると言われている。
紀文の豆乳は5年間、大塚製薬のオロナミンCは6年間全く売れなかった。
例えば豆乳は売れるようになったら、日清、雪印、キリン、カゴメが一斉に参入してきた。
後発は先発者の様子をじっくり観察して参入のタイミングを見ている。
それは導入期を超え市場規模が１/10になった頃、その後の拡大成長期だ。
福田先生の豊富な現場体験からの事例など交え大変興味深く、奥深い講義でした。
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先生を囲んでの話、一般参加の方との会話も尽きず大いに盛り上がりました！
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講 師： 福田 秀人 氏
信条：①動機は行動を正当化せず、行動は結果を正当化せず。 ②商売は、値決めと見切りができて一人前。 ③運は出会いにあり。 電設資材メーカーの経営者の家庭に育つ。慶応大商学部に入学し、計量経済学＆ 労働経済学 ゼミに所属し、同大学院に進学し、経済学者として育成される （経営学者ではない！） 博士課程修了後、父の会社に入社するも、新規事業の失敗で危機的状況にあり、3年後に破綻。 直後、リゾートホテル立直し責任者に起用され、ランチェスター戦略を知り、大量集客と客単価 ３割UPに成功し ２年で黒字化。 35歳のとき、消費財商社Ｄ社（当時、年商120億）の創業社長（37歳）と出会い、顧問に就任。 その後、取締役に抜擢され、経営企画部長、情報処理部長、管理本部長などを歴任し、 41歳でコンサルタントとして独立。 独立後、横浜国大、慶応大等の非常勤講師を兼任し、2004年立教大教授。 海上自衛隊幹部学校講師（最終選抜一等海佐に大部隊マネジメント等を講義、1995～2014年）、 航空保安協会評議員、凸版総研顧問、税務大学校講師、住友信託銀行有望経営者セミナー講師、 外務省ロシア知的支援PJモスクワ派遣講師、アーバンライフ社外監査役、など。 2008年、井関利明慶大教授（マーケティング）の要請で、ランチェスター戦略学会の設立に 参加し同副会長に就任。2008年ランチェスター戦略学会副会長に就任し現在に至る。 著書：『ランチェスター思考』、『サラリーマンがやってはいけない90のリスト』、 『見切る』など単著10冊、共著3冊。 http://www.amazon.co.jp/-/e/ 元経営技術コンサルタント協会（MTCA）会員