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２００６年度 製造業部会 ３月 例会報告
製造業部会長 間瀬 誠
日時 ； ２００７年３月２７日（火）１７時３０－１９時００分
場所 ： 住金マネジメント（株）会議室（４Ｆ）
参加者：２名（Ｏ、Ｍ）
スピーカー：間瀬
テーマ：指揮官の心得（有事と平時）
今回は例会の参加者が少なかったので、予定テーマを「指揮官の心得」に変更し、４月上旬、スピーカーが東京で出講するセミナーのプログラムを流れに沿って説明した。
実話と体験で語る「指揮官（工場長、部門長）の心得 (有事と平時)」
～不測事態の処理と後任指揮官の育成～
オープニング（名刺交換、自己紹介、セミナーに期待すること）
Ⅰ、指揮官（リーダー）の危機管理（有事の仕事）＝その時、指揮官はどう動くか
１、２つの衝突事故
２、危機管理には３つの段階がある
３、ハンズオンマネージャー（機長、船長の仕事は工場長の仕事と同じ）
a、工場長の一番大切な仕事（止めて直すか、運転しながら直すか。何を捨てるか）
b、基本方針の確立（どんな工場にも、絶対に守らねばならないことがある）
c、事故が起きたら、何が起こるか（２－３の事例で紹介）
４、平時のリーダー、有事のリーダー
有事における無作為の罪
５、危機管理の実際（事例研究）
ＪＲ尼崎の事故、鹿児島の水害事故など
６、大切なコンシークエンスマネージメント（「暗黒の１０日間」マスコミは・・・）
７、不測の事態への対応のポイント
a、危機管理能力を高める（自分で考えて、自分で決め、どう動くか）
b、「苦情」を「信頼に」変え、「ファン」をつくる
Ⅱ、部下の指導育成（平時の仕事）＝その気になったら、人は動く！
１、時代のキーワード
２、管理者と指揮官（リーダー）は全く違う
３、現場と人間を知らずに、問題は解決しない
４、夢を描いて、人を動かす
Ⅲ、生き生きとした人生（むすび）
人が元気になる原理
正しいことをやるのではない、正しいと思ったことをやる
「不安と恐れ、小脇にかかえて、やる！」
今後の予定
日時 ； ２００７年４月２４日（火）１８時－１９時３０分
場所 ： 住金マネジメント（株）会議室（４Ｆ）
テーマ： ＪＲ西日本で起きた救助作業中の二次災害の問題点を検証する
（０２年１１月６日、ＪＲ東海道線で救助作業をしていた消防隊員２人が死傷した事件）